2月22日，尊龙凯时商管子集团在娄底召开2023年经济事情集会，集团董事局副主席周建华，集团董事、常务副总裁、商管子集团董事长邓建武出席集会并讲话，商管子集团总裁浣朝飞作事情报告。

  2022年，商管子集团主要经济指标逾额告竣，四大条线领悟融合，体系建设逐步完善，新项目提振生长潜力，较好地完成了各项目标任务。2023年，商管子集团将通过经营目标治理、优化组织治理、推进四化建设、聚焦项目运营、强化条线治理五纵�措，连续稳定经营，增强生长韧性，加速商管子集团高质量生长。
  邓建武强调，2023年是商管子集团着力推进“四化”建设及轻资产扩张的要害之年，今年要重点做好六项事情：一是压实两个责任，务实推进目标治理事情；二是建立三项机制，务实推进四化建设事情；三是树立三大意识，务实推进招商稳商事情；四是补齐四个短板，务实推进物业治理事情；五是加大五个力度，务实推进财信风控事情；六是实施三项计划，务实推进人力资源治理事情。夯实治理基础，提升盈利水平。
  周建华充分肯定了商管子集团2022年度取得的结果。他对商管子集团2023年事情提出了“五个字”的要求：第一是“学”，要求商管子集团全体人员积极学习国家政策、控股集团文件精神和行业先进经验等，通过学习提升个人素质和团队战斗力；第二是“标”，“四化”建设的中心就是制定标准，包括效益标准、人事标准、工程标准、物业标准、招商标准、运营标准等，每个岗位、每个人都要有标准，不可留有漏洞，且要连续革新；第三是⊙∪”，商管子集团要连续稳住现有客户、稳住招商、稳住经营情况；第四是“清”，要清醒地看到保存的缺乏和缺陷、在短板上挖潜增效，清理所有债权债务、明细资产权属，理清外部矛盾、处理并化解矛盾；第五是“高”，要以“两高一降两升”提高效益作为前进目标，高标准严要求实现高效运转并取得高效益。
  集会还对商管子集团2022年度先进单位及先进员工进行了表扬奖励，10名获奖代表宣布了获奖感言。（程灿）