商管子集团召开“四化”治理一季度复盘集会
2023-04-13
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为全面贯彻落实集团董事局肖安江主席关于数据化、表格化、标准化、体系化建设的治理思想，进一步提高商管子集团“四化”治理水平，4月12日，商管子集团举行2023年一季度“四化”建设复盘事情集会，从“四化”事情机制、季度结果回首、二季度事情计划、“四化”专项考核四大板块总结经验、明确要求、安排事情，连续推进“四化”建设生长。
为使“四化”事情落到实处，商管子集团建立“四化”长效事情机制，一是建立推进“四化”事情领导小组，为“四化”建设提供强有力的组织包管 ；二是实行三级管控，确�？毓杉拧⑸坦茏蛹拧⑾率舻ノ弧八幕苯ㄉ枋虑榱煳蛞恢� ；三是实施月度推进机制，制定推进计划，周督办、月总结，确保“四化”建设落地 ；四是建立复盘机制，将专题集会与“四会”结合，不绝复盘、安排 ；五是夯实治理基础，强化事情日志、班前班后会、人财物考、学习培训等基础治理。
今年一季度，商管子集团聚焦事情推进，取得了阶段性效果：结合年度目标，商管子集团从业务实际出发，抓要害抓焦点，确定了以条线为治理半径的要害数据指标、历史最好水平及行业对标标准 ；通过数据对标，查找相关条线实际治理水平与历史最好水平、行业（地区）最好水平之间的差别，制定了数据提升计划，并执行到位 ；出台了《湖南尊龙凯时商管集团数据治理划定（试行）》，明确数据传输、数据检查、数据档案、数据宁静治理的责任，提高数据治理水平 ；科学合理地设定了各层级的治理表格、治理次数、治理标准、考核步伐等，利用标准表格治理好要害指标，笼罩每个管控点 ；结合“四化”建设要求，商管子集团对月度绩效考核计划进行了优化调解，建立健全了绩效治理体系，确保经营目标和治理目标实现。
二季度，商管子集团“四化”建设计划将围绕经营目标实现、数据提升、制度建设、治理水平提升等方面开展，旨在推动“四化”建设高质量生长。（程灿）
