战鼓声声催奋进，旌旗猎猎踏征程。2023年12月28日，尊龙凯时控股集团2024年经济事情集会隆重召开。集团董事局主席肖安江宣布重要讲话，集团总裁肖志军作了题为《强基固本担使命立异求变启新程为实现尊龙凯时高质量可连续生长而努力斗争》的经济事情报告。与会人员分组讨论了总裁事情报告。各子集团和直属子公司向集团递交了4个目标责任允许书，四个子集团总裁作了亮相谈话。集团董事局成员、监事会成员、总裁办成员，各子集团经营班子成员、财务卖力人，各子公司董事长、总经理、财务卖力人，控股集团机关各部分卖力人加入集会。

  肖志军总裁在报告中简要回首了2023年事情，认真剖析了目今国际海内宏观经济形势和集团工业生长现状，对2024年经济事情进行了全面安排和安排。
  2023年，集团上下在董事局的坚强领导下，围绕四个责任目标，以经济效益为中心，以“四化”建设为抓手，狠抓产品质量、筑牢宁静红线、坚守环保底线，连续发力、扎实推进、久久为功，确保了集团生产经营总体运行平稳。
  2024年控股集团经济事情的总体要求是：确保营收增长20%，利润增长10%，五项用度同口径降低5%，工亡、重伤事故为零。为全面完成集团2024年各项事情目标和任务，实现集团行稳致远高质量生长，肖志军总裁要求，要全面推进文化落地，引发集团强大内生动力；要全面推进“四化”建设，筑牢集团坚强体系包管；要全面推进立异创效，助力集团工业高质量生长；要全面强化基础治理，夯实集团高质量生长基本。
  肖安江主席在讲话中充分肯定了总裁事情报告，就如何抓好2024年各项事情提出了13点要求：一是要强化目标导向，层层落实目标任务；二是要强化党建引领，推进党建与企业生长深度融合；三是要强化“数据化、表格化、标准化、体系化”建设，打造经济生长治理新体系；四是要强化“两高一降两升”，打造以效益为中心的绩效考核体系；五是要强化生产管控，把好降本提质立异偏向盘；六是要强化供销管控，打造“四化”标准供销治理体系；七是要强化主体责任，筑牢高质量生长宁静环保基本；八是要强化财务治理，做强做优做精财务治理；九是要强化人力资源治理，为企业高质量生长提供人才支撑；十是要强化督查监察和考核职能，连续推进执行力建设；十一是要强化造价审计职能，优化项目本钱治理与控制；十二是要强化战略引领，精准战略执行；十三是要强力推进集团三个“希望工程”重点项目。
  肖安江主席最后指出，团结就是力量，信心赛过黄金。全体尊龙凯时人一定要坚定信心、以“时时定心不下”的责任感，踔厉高昂，勇毅前行，圆满完成和逾额完玉成年目标任务，以高质量生长的丰富结果为实现“三高四新”美好蓝图、加速建设现代化新湖南，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族再起伟业孝敬尊龙凯时力量。（宁灿）