1月7日，轻化子集团召开2024年度经济事情集会，全面落实控股集团经济事情集会精神，集团董事局副主席周建华出席并作指示，集团董事、轻化子集团董事长梁正华讲话，轻化子集团总裁吴杰良作事情报告，轻化子集团副总裁出席集会，下属各子公司总经理、供销、财务卖力人，集团机关事情人员加入集会 �；嵘�，轻化子集团各子公司经营主责任人递交了2024年度经营治理、宁静生产、环保事情、质量治理目标责任允许书并亮相谈话 。
吴杰良在事情报告中指出，2023年，轻化子集团在控股集团董事局和总裁办的坚强领导下，围绕“四个目标责任允许书”，攻坚克难，强化降本增效，生产经营总体运行平稳，大部分主要经济技术指标基本实现年度目标，部分工业多项指标创立历史最好结果，为集团高质量可连续生长涤讪了坚实基础 。2024年，轻化子集团将坚持以控股集团经济事情集会精神为指导，全面落实“四个目标责任允许书”，加速推进“四化”建设，聚焦战略偏向，全面挑战极致，为高质量推进绿色轻化生长而努力斗争 。
梁正华在讲话中指出，事情报告是轻化子集团具体落实肖安江主席重要讲话精神和肖志军总裁事情报告的行动纲要和基本遵循，为子集团2024年的事情指明了前进的偏向 。他强调，要迅速转达集会精神，层层剖析目标任务，真正形成“人人身上有指标、千斤重担众人挑”的团结奋进气氛 。要充分运用“四化”治理，找出问题补齐短板，通过数据比照剖析，总结事情经验，查找问题差别，对症下药补齐事情短板 。要规则心态奋力拼搏，扎实干好本职事情，坚定信心把事情集会安排安排的各项事情落到实处 。
周建华副主席对轻化子集团2023年取得的结果体现肯定 。他要求，宽大干职员工一要深入领会事情集会精神，统一全员认识，以激昂的心态、斗争的姿态做好各项事情 。二要迅速剖析落实“四个目标责任允许书”，把责任压实到每一个岗位的员工身上，时时刻刻紧盯目标 。三要进一步强化对标治理，车间、班组、岗位都要开展对标，通过比照剖析，找到问题所在，不绝提高治理水平 。四要进一步转变事情作风，各级治理人员要沉到一线去寻找开源节流、降本增效、增收节支的效益点 。五要�；掣卸髦�，变“要我做”，为“我要做”，努力事情，体现自己的价值所在 。六要全面提高干职员工致体素质，不绝增强执行力、立异力，每名员工都要交出“两高一降两升”的结果单 。七要增强考核，通过严格的考核增进各项事情的开展，要用心用脑集中各人的智慧体例好“四化”管控表，按要求推进“四化”建设并严格考核到位 。（陈一新）
