为进一步推进集团数据化、表格化、标准化、体系化建设事情进度，确保事情效果，2022年12月8日，集团“四化”事情领导小组组长、董事局主席肖安江，集团“四化”事情领导小组副组长、董事局副主席周建华组织召开专题集会，会同轻化子集团及集团“四化”领导小组办公室、尊龙凯时实业厂长级以上人员就“四化”事情进行了认真讨论，具体对娄底尊龙凯时实业搪瓷厂落料班长和拉伸班长巡查表、保温瓶厂原料工段和双割班长巡查表进行剖析和完善，打造了娄底尊龙凯时实业班组历程管控巡查表模板；对搪瓷厂落料班日产量报表、拉伸班日产量报表进行剖析和完善，打造了娄底尊龙凯时实业班组统计剖析表，为集团各层级、各部分、各条线制订“两张表”提供了样板。
  集会要求，集团各单位要组织干职员工增强学习，领会此次集会精神，各级各单位治理者要立足自身的岗位职能职责，结合本次集会精神，聚焦本单位“四化”指标，围绕“两高一降两升”目标，自下而上厘清治理层级、治理工具、治理分工，比照本次集会制作的模板科学合理地制定层级治理规范表格。重点做好两张表（治理者历程管控巡查表、经营结果统计剖析表）。同时各级治理者一方面要做好本部分的巡查、抽查、督导、考核事情，另一方面要比照目标值、历史最好值做到日清日结，每日剖析与总结，有效地指导生产，告竣“四化”专项建设目标，进一步推进集团生长再上新台阶。（肖桂三）