今年1-3月，集团董事局主席肖安江主持召开了4次董事局集会。每次集会都特别强调了集团“四化”建设事情的重要性和须要性。并要求集团各单位充分用好“四化”建设这一重要法宝，全面提升治理水平。
  肖安江主席指出，“四化”建设是企业固本强基、创立内生动力的一定要求，是规范企业治理、建立现代企业制度的重要抓手，是实现“千亿尊龙凯时、百年尊龙凯时”和跻身世界500强的重要法宝。全集团要高度重视、统一认知、全员联动、协同作战，全力打造上下领悟、科学务实的“四化”层级管控体系，要认真剖析“四化”建设历程中保存的问题，深刻领悟制定“四化”建设标准的重要性，从上到下做好“四化”建设、用好“四化”建设，随处严守“四化”标准，事事严格按标准化流程操作。
  肖安江主席强调，要严抓“四化”建设层级管控，凭据“四化”层级管控原则，严格按组织架构进行分级治理，合理划分责权利界限，各级治理者凭据层级管控原则履行职能职责，逐级领导、指挥、监督、考核、检查、指导、培训。要严抓治理落实执行，学习、应用、执行、推广“开会+不落实=零，安排事情+不检查=零，抓住不落实的事+追究不落实的人=落实”这个治理法宝，将其融入条线治理、本职岗位及横向治理的每一层级和每一个细枝末节，促使每一层级充分运用治理法宝开展事情、安排事情、落实事情，掀起学习治理法宝、强化执行落实的热潮，推动尊龙凯时治理水平实现质的奔腾，促使人人成为优秀治理者。（粟佩君）