11月27日，集团董事局主席肖安江组织召开数据化、表格化、标准化、体系化建设专题集会，集团领导肖志军、肖自江、周建华、邓建武、贺百宁、邹华等加入集会，各子集团、控股集团机关各部分卖力人在长沙董事局集会室加入集会，各子公司相关卖力人通过视频形式参会 。
集会听取了2个子集团和部分子公司数据化、表格化、标准化、体系化建设事情的前期结果汇报 。肖安江主席对下阶段“数据化、表格化、标准化、体系化”事情提出了具体要求 。各子集团、子公司相关卖力人进行亮相谈话 。
集会指出，自7月5日召开学习轻化子集团资金平衡会集会以来，各单位深入贯彻落实肖安江主席提出的“数据化表格化、标准化、体系化”治理思想，严格凭据集团的体系建设安排和安排执行落实，体系建设事情取得了比较显著的结果 。就如何做好下阶段的体系建设事情，肖安江主席强调，一要组织学习宣贯 。让全集团上下统一程序，形成高度共识，真抓实干，创立性地开展事情；二要做好组织包管 。各单位要建立相应的组织机构，统筹安排，确保全面落实“四化”事情；三要做好结果汇报 。各级各单位要未必时组织召开体系建设推进集会，抽查“四化”事情的执行落实情况；四要提炼事情要领 。要“理”清数据，“管”好指标达标情况，发明数据与标准值泛起偏差的，要实时剖析处理；五要签订保密划定 。各单位要增强对技术和知识产权的�；�，对违背协议和执法的行为要严格追究责任；六要遵循分级治理 。要通过实行分级治理、分级考核，做到人人懂治理、人人会治理；七要做好日志治理 。通过事情日志剖析问题、处理问题、总结问题、治理问题；八要严抓绩效考核 。将“四化”事情纳入绩效考核，进一步增强事情的责任感与紧迫感；九要抓好闭环治理 � ？毓杉帕斓夹∽橐橹愿鞯ノ弧八幕笔虑榈暮侠硇越兄傅肌⒋叽佟⒓觳�，严格考核兑现，确保“四化”专项事情取得实效 。
会后，各单位纷纷体现，此次“四化”建设专题集会既是一次阶段性的总结会，也是一次学习培训会，让他们进一步认识到了“四化”事情的重要性 。下一步，各单位将坚决学习贯彻此次集会精神，全面聚焦“四化”事情，把该项事情作为下阶段重点事情，不折不扣抓好事情落实 。（宁灿）
