继开展湖南区域调研后，11月1日—6日，集团董事局轮值主席兼总裁肖志海率领第二届总裁办成员连续深入江西区域宏宇能源、南昌尊龙凯时、九江润诚、江景豪苑和新疆区域新疆尊龙凯时兴华、新疆天山投资、新疆湘晟、新疆湘润、新疆湘和、新疆华钛、新疆湘恒开展调研事情，并组织召开了5场调研事情座谈会 。集团董事、常务副总裁邓建武，董事梁正华，副总裁彭灿华、王小豹、梁卫东，总裁特别助理周国斌加入调研 �？毓杉鸥髦澳懿糠窒喙厝嗽焙偷餮械ノ恢饕斓寂阃餮� 。
调研中，肖志海轮值主席领导调研人员直奔下层，直赴一线，深入各单位生产现场和房地产项目现场，实地检察各单位生产治理、设备治理、宁静环保治理、质量治理、项目建设进度等事情开展情况 。
座谈会上，各单位卖力人重点围绕本单位四个目标完成情况、目前事情中保存和需要集团协调解决的重要问题、2025年事情计划和未来3—5年生长计划等进行了详细汇报 。集团各职能部分从条线治理职能出发提出了相关事情建议，总裁办领导也逐一进行了事情指导 。肖志海轮值主席作了重要讲话和事情安排安排，他围绕集团新一轮机构革新目标向各单位强调了本次调研的目的，要求各单位进一步统一思想，坚定生长信心，坚决压实主体责任，坚决贯彻落实集团战略安排和事情安排，立异思维，充分发挥主观能动性，上下同欲，攻坚克难，全力克服目今面临的困难，实现破局生长 。并从“四化”建设、宁静环保、财务管控、人力资源建设、项目建设等方面提出了具体事情要求，进行了事情安排安排，对各单位提出的须集团协调解决的重要问题进行了一一回复，能够现场解决的现场拍板解决，切实为各单位提振士气，排忧解难 。
本次调研卓有效果，尤其新疆区域集团坚持以立异为引领，充分运用“二八权益+梯级激励”等“四化”法宝，建立健全了包括“下档人为可以高于上档”“低底薪、高提成”、全员持股等激励机制和科学合理的薪酬绩效模式，充分引发了员工做事创业的热情，激活了员工主人翁意识，有效压实了主体责任，确保了各项事情有序推进 �＜嵋蠹湃肆ψ试粗卫聿亢透鞯ノ灰员晷陆蚣�，进一步增强人力资源机制体制建设，提升集团薪酬绩效治理水平，为企业连续高质量生长提供人力包管 。
调研结束后，肖志海轮值主席迅速安排新疆湘晟副总经理凌太平带队赴控股集团和湖南区域集团进行融资事情交流，凭据总裁办调研要求实现经验共享和资源共享，有效推动各区域集团落实主体责任，使融资事情形成标准化和体系化 。（李文湘）
